“A person can perform only from strength. One cannot build performance on weakness, let alone on something one cannot do at all.” Peter Drucker, Management goeroe (1970).
De meeste mensen hebben wat psycholoog & onderzoeker Tal-Ben Shahar een damage control mindset noemt.
We focussen ons op de dingen verbeteren die ze nog niet goed kunnen! Want, dit zijn immers de dingen waar mensen ons op aanspreken, waar we tekort schieten en waar vaak onze aandacht naar toe gaat.
Ben je ergens niet goed in?
Dan hoor je dat als feedback op je functioneringsgesprek.
Daar wil je dan beter in worden, dus je gaat op cursus!
Dit is jammer, want op deze manier wordt je ware potentie over het hoofd gezien…
Tal-Ben Shahar onderscheid Performance Strenght en Passion Strength. Door deze te combineren, kom je in je peak potential zone. Heerlijke jargon dus voor iets doen waar je goed in bent en waar je passie voor hebt.
Annita Roddick was geen zakenvrouw
De oprichter van de Bodyshop, Anita Roddick, was bepaald geen zakenvrouw.
Ze was erg slecht in het managen van haar administratie en financiën…
Kon slecht personeel managen en aansturen.
En hield niet van bedrijfsplannen uitschrijven.
Toch is Bodyshop een wereldwijd fenomeen geworden.
Door samen te werken met partners die wel goed waren in management, kon Roddick zich volle bak storten op het doen waar ze goed in was: het delen van haar visie op mensenrechten en ecologische duurzaamheid.
Stel je voor: had Roddick zich toch gefocust om haar zwaktes weg te werken, door het invullen van excel sheets en trainen van personeel, dan zou het erg onwaarschijnlijk zijn dat jij vandaag de naam Bodyshop zou herkennen!
Krachten focus
Het focussen op de sterke punten van mensen maakt een menselijk verschil en een zakelijk verschil:
- Veel onderzoeken bevestigen dat mensen beter presteren als ze zich concentreren op hun krachten. Als we dingen doen waar we goed in zijn en die we graag doen zijn we creatiever en kunnen ons beter aanpassen.
- Gallup’s grootschalige onderzoek laat zien dat managers die zich richten op de sterke punten van teamleden, betere teamprestaties ervaren en betere bedrijfsresultaten.
- Bovendien wijst onderzoek erop dat we meer zelfvertrouwen, voldoening en betekenis uit ons werk halen. Bovendien groeien en ontwikkelen we sneller als we uit onze sterke punten handelen.
Wel is er een belangrijke nuance nodig:
Natuurlijk is het goed om bewust ze zijn van je eigen zwakke punten.
Duidelijke regels te bedenken hoe je hier het beste mee om kan gaan.
En met veel werk kan je van een zwak punt ook een sterker punt maken.
Zo kan een verlegen teamlid met geweldige ideeën ontzettend profiteren van een presentatie cursus.
Echter, zouden je zwakke punten niet de grootste focus moeten zijn.
Richt je op wat er goed gaat, en wat er beter kan.
De kosten van “ik doe het zelf”.
Voorbeeld: Henk is partner in een sales bedrijf dat snel groeit.
Hij heeft veel plezier in klantencontact. Hij houd van het vertrouwen op te bouwen en bouwt graag goede relaties met zijn prospects en klanten.
Maar er is een probleem: Henk is verantwoordelijk voor de financiën, en deze lopen achter op schema. Omdat zijn business partner hem erop aanspreekt, gooit hij het roer om! Vastberaden zet hij wat flinke ochtend blokken in zijn agenda om de financiën op orde te krijgen. Na een KvK cursus, veel frustratie en veel espresso’s lukt het: hij heeft de draak van financiën eronder gekregen.
Als jij henk was, zou je dan trots zijn op je resultaat?
Ik zou er wel een biertje op proosten!
Toch is er is ook een probleem met dit soort gedrag:
De opportunity costs van alle tijd die henk in zijn financiën hebt gestoken had je ook aan klantbehoud of verkoop kunnen besteden…
Daar had hij waarschijnlijk stukken meer mee verdient en stukken meer voldoening uitgehaald!
Er zijn mensen die beter kunnen boekhouden dan Henk, ze heten boekhouders. Het is heel logisch: Je presteert beter door de focus te leggen op waar je goed in bent. En je wordt er ook een stuk creatiever, zelfverzekerder en vrolijker door.
1. Performance Strength verkennen
Je krachten zijn de dingen waar je goed in bent, of de dingen waar je veel potentie hebt om snel goed in te worden:
- Wat zijn je krachten?
- Wat zijn je natuurlijke talenten?
- Waarvan zouden je vrienden of teamleden zeggen dat je er goed in bent?
- Waar ben jij goed in op het moment, en waar was je in het verleden vaak goed in?
- Hoe ben je als je op je best bent?
- Doe gratis de strength test op https://www.viacharacter.org/ (wetenschappelijk ondersteund).
- Vraag je vrienden, partner of collega’s wat zij denken dat jouw krachten zijn.
2. Passions Strengths verkennen
Bij passies hebben we het over de dingen die jouw vuur laten branden en je drijven om je talenten te gebruiken:
- Wat vind je leuk om te doen?
- Welke taken kan je makkelijk leren, en waarom?
- Bij welke werktaken kun je zo betrokken raken dat je je afvraagt waar de tijd is gebleven als je ze af hebt?
- Als jij het volkomen voor het zeggen had, hoe zou je werk er dan uit zien? Begin met een onrealistisch antwoord en werk vanaf daar terug naar de realiteit.
- Waarom heb je voor je werkgebied gekozen? Wat spreekt je aan in jouw werk?
3. Beperk de risico’s van je zwakke punten
Weet wat je risicogebieden zijn en hoe je hiermee omgaat:
- Wat zijn je zwakke punten?
- Wat voor taken putten je energie uit?
- Wat zijn persoonlijke barrières?
- Aan welke zwakke punten geef je misschien teveel aandacht?
- Hoe zou je deze zwakke punten kunnen managen zonder er teveel energie in te steken?
4. Potentie verkennen
De momenten dat je op je best bent:
- Wat is het moment/de gebeurtenis waar je het meest trots op bent? Waarom?
- Als je partner of beste vriend zou worden gevraagd om jou op je best te beschrijven, wat zou hij/zij dan zeggen?
- Wat is je grootste prestatie tot nu toe? Waarom?
- Bedenk een periode dat jij jouw krachten en passies gecombineerd had. Wat gebeurde er toen? Wat zou je kunnen bereiken als je dit vaker zou doen?
5. Potentie voor ontwikkeling creëren
Creëer potentie in de taken die je opneemt door te zien waar je jouw krachten en passies kan ontwikkelen of combineren. In de projecten die je kiest voor je werk, stel jezelf de vragen:
- Wat kan jij bijdragen aan dit project? Welke krachten hoop je in te zetten?
- In welke opzichten is dit project een stimulerende uitdaging? Als dat nog niet het geval is, hoe kun je daar voor zorgen?
- Hoe passen de taken van dit project in jouw passion strengths? Hoe stroken ze met je motivaties, levensdoelen en carrièredoelen? Als dat niet het geval is, hoe kun je daarvoor zorgen?
5. Schiet niet uit in krachten, vind de juiste balans.
Bij krachten is balans heel belangrijk, je kan altijd ergens in doorslaan. Zo is te weinig moed niet goed (lafheid), maar teveel ook niet (roekeloosheid):
- Bij welke kracht kan je wel eens doorschieten?
- Wat is de juiste balans van deze krachten?
- Hoe zou je de negatieve impact van deze factoren kunnen minimaliseren? Zowel thuis als op werk.